Ne faites que du bon chemin de croissance de la société chinoise gojiberry-ningxia Zaokang gojiberry (part.2)
Ne fais que du bon chinois gojiberry-ningxiagoji de ZaokangChemin de croissance de l'entreprise (part.2)
Alors que les ventes continuaient à augmenter, Zhu a construit un réseau de clients sur le marché commercial et, après une préparation intense, a incorporé Shanghai Zaokang en 1998 en tant que société de compléments alimentaires. Sous la direction scientifique de l'entreprise, les points de vente de Zhongning gojiberry à Shanghai augmentent de jour en jour. Dans le même temps, le mode de commercialisation du marché a été de plus en plus manifeste de limitations, il n'y a pas de place pour le développement et l'expansion. Zhu Yanhua se tournera vers le supermarché, le premier sera le début du début Kang Goji dans le supermarché Shanghai A & M, puis s'infiltrera dans d'autres grands supermarchés. En 1998, les supermarchés de Shanghai ont commencé à entrer dans la phase de développement rapide, où le supermarché a ouvert, Zaokang Medlar peut entrer où. Les faits ont prouvé que cette approche du développement de suivi de Zaokang a joué un rôle énorme dans la promotion. Cette année-là, la part de marché des nèfles de Zaokang à Shanghai a atteint 70 %.
"Les arbres ne poussent pas sans racines et l'eau ne coule pas sans sources. Si les entreprises agricoles veulent devenir grandes, elles doivent suivre la voie de la liaison de la production et de la commercialisation et avoir leurs propres canaux d'approvisionnement en produits », a déclaré Zhu Yanhua aux journalistes, car à mesure que de nouvelles situations émergent, les problèmes aussi. Alors que la demande de baies de goji augmentait, Zaokang avait souvent du mal à s'approvisionner, et maintenant il avait un plan à long terme.
Au lieu d'essayer d'organiser les approvisionnements à Shanghai, il a décidé de créer sa propre usine de transformation de baies de goji. Avec cet objectif à l'esprit, il est retourné dans le comté de Zhongning en 1999 et s'est enregistré pour créer la société de développement Zongning Zaokang gojiberry. A cette époque, il ne disposait que de 50 000 yuans pour démarrer le capital, mais aussi pour assurer à la société de vente de Shanghai 500 tonnes d'approvisionnement en baies de goji. S'appuyant sur l'expérience de Shanghai, Zhu Yanhua a continué à adopter une approche non interventionniste, le prix élevé des mains des grossistes chinois gojiberry néflier, obtenir la confiance de payer une partie de l'acompte à crédit pour permettre à l'argent de circuler. Zaokang gojiberry si chaud pour se dessécher.
Depuis 2006, Zaokang gojiberry, conformément aux normes de qualité de gojiberry vert et de gojiberry biologique, et les agriculteurs qui plantent du gojiberry Butt, prennent l'initiative de créer leur propre base de gojiberry. Afin d'inciter les agriculteurs locaux à s'enrichir ensemble, la coopérative Zaokang Lycium barbarum a été créée, qui a adopté le modèle « Coopérative + base + standardisation » et a mis en œuvre une culture et une gestion standardisées. Zhu Yanhua a annoncé que la société louait les terres entre les mains des agriculteurs, se concentrait sur la construction d'une base de plantation de gojiberry chinois standardisée et réembauchait des agriculteurs locaux pour travailler dans la base pendant tout le processus de plantation et d'achat, afin de générer des revenus. agriculteurs ordinaires plus de 2 fois qu'avant le transfert de terres. À la fois, l'effet de démonstration pousse le cinong local à élever le niveau global de plantation de gojiberry chinois, améliore la qualité du produit et augmente le bénéfice économique par mu de terre. Jusqu'à présent, Zaokang gojiberry a dirigé 15 400 ménages, 55 460 personnes spécialisées dans la culture de gojiberry, la cueillette, pour assurer la production par l'entreprise de sources de matières premières essentielles, la véritable formation de la plantation, la transformation, le modèle de gestion de l'intégration marketing.
